:电力设备行业发展现状

  经济改革以来，随着中国电力产业体制改革的推进及相关产业发展变化，电力产业迎来了新的机遇与挑战。电力产业自身具有基础性、公益性、独占性、区域性等特点，因此电力产业的发展一直备受政府部门及国家领导人的重视，同时也是促进我国国民经济可持续发展的重要保障之一，为实现跨入小康社会发挥着重要作用。目前，我国电力工业发展迅猛，取得了举世瞩目的成就，特别是近几年来，在发展战略、管理模式、改革创新等方面均已取得世界领先位置。

  信息化在电力设备行业的地位及作用

  信息化以其迅猛的发展速度和超强的渗透力已深入电力设备行业。目前电力设备行业运转的诸多方面都可以看到信息化应用的身影，如采购、生产、销售、库存、设备检修等。信息技术力量已成为企业长久发展的重要支撑，有力地提升了企业的创新能力和价值能力，电力设备行业信息化势在必行，而且信息化将有力带动电力设备行业发展。

  电力设备行业信息化应用管理

  电力设备行业是应用信息技术较早的行业之一，从应用的过程来看可分为管理信息系统、专项业务应用、生产过程自动化等三个阶段。

管理信息系统包括：领导决策管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、办公自动化管理系统等。

专项业务应用管理系统包括：产品数据管理系统、质量管理系统、采购管理系统、物资管理系统、库存管理系统、销售管理系统、客户关系管理系统等。

生产过程自动化包括：生产计划管理、生产工艺管理系统、生产过程控制管理系统、生产执行管理系统等。

  电力设备行业信息管理一体化总体构思

据市场反馈，电力设备行业信息化进程中现面临这样的问题：由于各个系统在规划建设时没有一致协调，系统的建设时间不一致、开发人员水平不同等原因，导致系统的硬件、操作系统、运行支撑环境、数据存储有很大的差别，系统之间很难互相共享信息，造成了系统条块分割，形成了一个个信息孤岛。因此在系统全面调查分析的基础上，建立完善合理的系统逻辑模型和物理模型，合理划分子系统，确定功能模块和分步实施计划，将企业管理融于一体化信息管理之中，实现企业管理的现代化。

  首先，合理设计计算机网络结构及通信协议，确保网络资源共享和实现管理信息网实时信息交换。根据关系模式的规范化理论，构造适合的关系模式，避免数据冗余，更新异常等问题。

  第二，合理安排计算机和通信网络实施，在可用性前提下，简化信息传输通道，规范设计网络集成方案，提高信息处理的规范性、准确性、时效性。

  第三，建立良好的人机界面，有效地使用各种数据信息，对企业生产经营活动进行控制，核算，分析，为各级管理人员提供及时的综合信息和辅助决策信息。

  第四，新系统的管理模式，将结合电力企业的特点和实际情况，对企业生产经营过程中的人、财、物等方面一体化综合管理。

  信息化基本特性

◆ 基础数据层

针对局域网、广域网的特点，进行数据的网络传输，完成系统平台所需的数据录入，并对平台外部系统提供数据接口，采用数据仓库的形式进行存储，通过互联网技术进行数据的查询、发布功能，并综合硬件设备、软件功能进行权限控制，从底层保证数据的准确、安全。

◆ 业务处理层

根据流程化的业务标准处理财务管理、物资管理、产品数据管理、质量管理、销售管理、客户关系管理、生产计划管理、生产工艺管理、生产过程控制管理、生产执行管理、人事管理等各项内部业务，并由信息化的管理思想出发，优化重组内部的业务流程。

◆ 决策支持层

综合多方业务处理的信息，采用数据仓库分析挖掘技术，为企业管理人员制定策略、开发分析市场、效益评估、公共关系与企业形象设计等管理行为，以及电力决策提供科学的依据。

在上述基础上，连通电力设备行业一体解决方案的特点如下:

◆ 提供全面的解决方案：内容涉及财务、客户资源管理、供应链管理、决策支持等方面，真正提升电力企业的管理水平和竞争力。

◆ 打破条块分割，实现集成应用：各种资源得到有效整合，各个系统之间实现了充分的授权共享，企业管理全线一气呵成。

◆ 数据传递与决策控制一体化：预算管理，实时预警，及时体现管理意图。

◆ 先进技术，高度安全：采用大型数据库、三层结构以及领先的开发技术，充分保证整个信息网络的安全。

◆ 拥有先进的实施理念，经验丰富的实施队伍，且根据实际需求情况进行灵活的变更。

信息化系统的基本构架

基本构架图：

一、领导决策管理

企业领导者都很清楚在恰当的时刻做出正确决策的重要性。在当今竞争异常激烈的市场中，企业需要快速做出正确决策，每一个订单全面的考量，人力、物力的安排，能否为企业带来利润。要做出及时明智的决策，时间和信息是不可或缺的制胜点。这意味着要能够快速访问公司各个部门的准确信息，才能分清轻重缓急、快速解决问题和把握市场机遇。

首先，通过部署一个跨全部业务运营的集成业务管理系统，将所有关键业务信息存储在一个位置。这种信息的综合存储可以展示企业全貌，使企业的所有员工可以获得一致的真实信息。另外，自动化集成流程更加快捷和简便，能够消除重复输入并加强数据时效性和可访问性。

其次，要确保为业务用户提供轻松、灵活的报表工具，因为要做出真正明智的决策不能依赖于一次性特殊报表。而是需要根据所了解到的每个部门、过去业绩和未来预期的相关信息做出决策。信息可视性使您能够拥有全局战略思维和果断行动的睿智。

功能模块：查询统计、办公事务、审批监管。

二、物资管理

物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

本公司经多方调研、讨论与验证，立足市场，满足企业单位普遍物资管理的需求，同时兼顾用户个性化的需要，集公司多年研发实力与当前成熟技术，推出“连通物资管理系统”，系统涵盖了年度计划管理、物资使用管理、采购管理、出入库管理以及财务分析管理五大功能模块，并可对多种不同类物资进行分类别、详细的管理，既体现了系统功能的通用性，又展现了系统功能的个性化服务，严格明晰的流程控制，提高了工作效率，全面有效地加大了物资管理的力度，使物资管理工作能够走上制度化、规范化的轨道。

功能模块：计划管理、使用管理、采购管理、库存管理、财务分析管理。

三、生产计划管理

生产计划管理系统依据订单要求的时间、数量进行生产需求分析，并自动产生原材料采购计划和制成品生产计划(含委外加工计划)，指导企业进行物料采购，同时生产车间依据加工单进行原材料的领退作业，生产完工后进行缴库，并通过人工及制费分摊作业核算成本。帮助企业控制货品库存，实现动态库存最小化，对企业自制生产业务和委外加工业务进行有效管理。从而给企业带来了诸如“整个生产制造期的缩短”、“库存减少”、“费用降低”、“营业额增加”、“工厂管理可视化”的效果。

功能模块：综合信息、生产计划制定、生产计划生成、生产计划维护、生产计划确认、计划参数配置、生产计划进度。

四、生产过程控制管理

生产过程控制管理系统综合考虑企业的各个部门，如技术部、采购部、仓库、生产部门以及车间生产。各部门间数据及业务无缝集成，各车间间工序自动流转。车间自动获取每天工作计划，自动跟踪每天生产情况。自动根据检测情况来汇总各种生产过程数据，可进行工序分析，原材料分析，工人考核和车间考核，缺陷因素分析等等。打通营销部门、产品设计部门、生产部门和经营管理部门的业务流程，形成完整、畅通、统一的数据信息共享平台。