从#4锅炉钢结构吊装到并网发电，只用了9个月时间，创造了享誉业内的“六电奇迹”，华电集团董事长李庆奎感慨为“火电建设的吉尼斯纪录”。特殊时期的特殊任务，#4机组的建设，不仅建成速度之快，还聚集了超超临界发电技术，实现烟塔合一，同步建设脱硫、脱硝等行业技术优势，具有高效、节能、环保等特点。“此前两台老机组，煤耗约360克每千瓦时，而二期两台660MW机组则不到300克，按年发电70亿千瓦时来算，年可节约标煤42万吨。”不仅节约了能源，而且保护了环境。

  作为安徽省“十二五”电力规划重点项目和我市重点工业项目，#4机组的建成投产，将有效缓解“十二五”期间我省电力供需矛盾，满足六安地区电力需求的增长，提高皖中电网供电能力及安全稳定水平，带动区域内其他相关产业，为推动省、市经济又好又快发展和实现华电在皖可持续发展均有重要意义。

跑步前进抓住“主线”

  2013年，长达40多天的高温天气，使我省电力最高负荷出现缺口，部分地区出现拉闸限电的现象。为有效缓解省迎峰度夏期间电力缺口和满足六安地区电力增长需求，2013年8月，华电国际电力股份有限公司总部与安徽省能源局签订了《加快电源项目建设合作协议书》，明确建设华电六安电厂#4机组，并在今年6月30日前，实现#4机组并网发电。

  按照目前行业内的正常建设进度，火电机组建设从锅炉钢架吊装到机组并网发电一般要23个月，快的也要18个月。#4机组建设，困难重重，六安电厂紧紧抓住主线，找准工程建设的关键点和难点，有的放矢开展工作。

   “巧妇难为无米之炊”，设备供货是工程建设的前提。为避免供货延迟，六安电厂采取“设备压施工，施工不等设备”策略:一方面跟踪协调供货单位加快生产进度，并承诺设备安装及时、不积压;另一方面向施工单位承诺确保设备供货满足施工进度要求，以保证施工力量。

  其中，为保证设备的按时供应，六安电厂内外两手抓，内部将关口前移，安排专人进驻设备厂家，及时掌握设备排产情况，加大催交力度，并积极争取上级公司协调帮助。外部华电集团公司副总经理、华电国际总经理陈建华亲自带队赶赴厂家协调供货事宜，极大提高了供货方的重视程度，为此，厂家承诺采取超常规措施，优先满足六安项目需求，才得以保障设备顺利到厂顺利安装。

质量第一把住“红线”

  时间急，任务重，六安电厂树立“高严细实抓基建，精雕细刻创精品”的理念，划出质量、安全“红线”，明确标准，严格管理，确保安全、质量可控在控。
  在质量方面，坚持高标准、严要求，从源头把关，派专人进驻厂家监造，坚持“谁签字谁负责”，保障设备出厂质量。在过程控制方面，要求施工单位按照样板间标准施工，达不到标准一律返工，将创“国优”目标贯穿到工程建设全过程。施工中，某施工单位擅自降低施工标准，六安电厂在经过现场调查、取证后，做出了拆除重建、通报项目部公司总部的处理方式，起到了有力的震慑和警示效果。2014年5月11日，#4锅炉水压试验一次成功，50026只焊口无一泄露。

全厂而为统一“战线”

  作为业主单位，六安电厂在工程建设中强化服务协调，为参建各方牵线搭桥，建立起沟通及时、运转高效的工作体系，形成强大的工作合力，并提供优质的后勤服务，充分凝聚参建各方力量，有力推动了工程建设。
  树立“全厂一盘棋”思想，举全厂之力服务工程建设。六安电厂领导班子成员以身作则，积极参与，分别牵头协调推进设备催交、送出、铁路、环保、生产准备等工作，充分发挥组织和业务上的优势，各负其责，统筹推进，不仅提高了工作效率，而且形成了良好的示范效应，带动了员工投身工程建设的积极性。
  协调好业主与参建单位的关系，积极构建“和谐工地”。六安电厂在主体工程开工之前，就超前谋划，建设了功能齐全的临建区，在餐饮、住宿等方面提供了优质的后勤服务，确保施工队伍“来之即安、来之即战”，调动施工单位积极性。
  为确保“一年双投”目标的实现，六安电厂与各参建单位通力协作，保证了#4机组倒送厂用电、水压试验、吹管、点火、冲转、并网发电六个一次成功，创造了国内同类机组安装调试和投入运行的多项记录，同时保持了“零事故”的目标。