发电装机容量超过1.2亿千瓦，总资产超过7200亿元，主要经营指标刷新历史记录跻身行业前列……2014年，中国华电集团公司转方式、调结构，发挥国有企业提质增效升级表率作用，交出了一份令人满意的答卷。
  2014年是深改元年。当中国的改革以破竹之势在重点领域和关键环节向纵深推进时，作为央企重要一员的中国华电集团公司也进入新的“改革时间”。面对新常态下的新形势，中国华电坚持顶层设计、试点先行，初步形成战略引领、改革次序推进、配套激励措施跟进、党建作风建设保障的新格局。
  2014年也是热议环保的一年。中国华电坚持环保技术引领绿色发展，自主创新带动产业升级，信息平台提高管理效率……低碳时代，面对新一轮产业革命浪潮，中国华电集团公司实施创新驱动战略，健全科技创新体系，用科技推动绿色发展，建设“美丽中国”。
  2014年对于中国华电注定是不平凡的一年，面对经济增速放缓、电价政策调整、环保要求趋严等挑战，华电是如何逆势而上，再谱新篇呢？
  走出有华电特色的转型发展道路
  随着中国经济进入新常态，经济结构调整、新的城镇化建设对能源发展提出了新要求，能源革命正在加速推进。 2014年年初，在深入分析研判内外形势，统筹行业特点、自身实力等多种因素后，华电在新一届领导班子的带领下，制定了公司到2020年的发展战略，提出完成“1181”、实现“三个翻番”的战略目标，并确定了“发电为主体，煤炭、金融、工程技术等产业协同发展”的产业总布局。
  数字最具说服力。2014年，华电发电装机容量超过1.2亿千瓦，资产总额超过7200亿元。与成立之初相比，公司资产总额、主营业务收入增长6倍，装机规模、年发电量实现翻两番。在去年的《福布斯》世界500强排名中，华电位居第368位,比前一年上升21位。可以说，刚刚过去的一年，是华电成立以来最好的一年。
  这一年里，国家出台了一系列环保法规，环保政策愈收愈紧。华电抓住这一时机，集中精力做强发电主业，坚持高效清洁发展，加大调结构力度，一批保增长、促转型的战略项目取得新进展，“补短板”初见成效。
  一方面，集团着力优化发展高效火电，打造清洁煤电产业“升级版”，重点发展盈利能力较强、环保综合效益较好的火电“大块头”。另一方面，华电积极响应国家推动风电、核电、水电、光伏发电等清洁能源发展的政策，当年新核准项目中清洁能源比重达到50%。同时，华电与美国通用电气公司合作在国内组装生产首台套航改型燃气轮机发电机组，还搭建了油气业务发展的专业平台，成立华电集团清洁能源有限公司。
  在聚焦主业的同时，华电的煤炭、金融、工程技术等产业板块也在稳步发展。集团着力推进煤炭专业化管理改革，推动煤炭项目发展和工程建设，开展对标创效，增收降耗，控股煤炭产能接近每年6500万吨。金融方面，华电坚持专业化管理和市场化运作，截至去年12月末，金融产业管理资产规模接近2600亿元。
  新常态将开启2015年中国经济的新愿景，华电也将进入提质增效的关键时期。华电将主动适应经济发展新常态，调整优化产业布局、空间布局，突出创新驱动和精益管理支撑，稳中求进，走出有华电特色的转型发展道路。
  深化改革引领发展新常态
  十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，包括国企改革在内的一系列改革拉开了大幕。问题倒逼改革，面临不断增大的压力，华电认识到，站在新的起点上，只有通过持续推进改革来释放红利，激发创新活力，才能赢得可持续发展的先机。
  2014年元旦刚过，华电版全面深化改革方案出炉了。最大的看点是，按照中央相关决策，公司结合实际，确立了改革6大目标、11个重点领域和25项重要措施，成立了9个重点领域改革专项小组。方案提出，争取利用三到五年的时间，建立起“战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有效”的具有华电特色的管理体系，实现公司治理体系和治理能力现代化。
  因势而谋，应势而动，顺势而为。改革设计方案出台后，关键是如何抓好落实。公司顺应国家简政放权的大形势，确立了总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的体制改革思路。
  总部“抓总”就是加强战略管控，总部逐渐从审批、检查、评比等传统具体事务中走出来，把主要精力更多集中在抓战略谋划和推进上。区域“做实”就是实行区域集约化经营和战略协同，充分调动二级单位在项目发展、生产经营、企业管理、安全环保、协调服务和党建工作方面的积极性，强化对燃料、物资等“大成本”的集约化管控。
  而基层“强基”就是在基层推行全面精益化管理，以星级评价为载体，积极运用7S管理、对标管理等手段，抓好安全环保、成本控制、基础管理、科技创新、队伍稳定。尤其是从2014年７月起，华电在系统发电企业全面推广其首创的以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理，企业面目焕然一新。
  过去的一年，不少到过华电考察、调研的政府人士和中外企业代表都提到，在华电感受到了干部员工干事创业的激情。这与华电在推进重大改革措施时，做好配套改革的做法是密不可分的。
  在绩效考核方面，华电遵循市场规律和产业特点，突出差异化、专业化、精细化。人才是企业最宝贵的财富，公司推行实施“千人计划”，加大人才选拔培养力度，让11万华电人都有实现梦想的舞台。公司还大力开展培育和践行社会主义核心价值观宣贯活动，构建起“诚信、求真、和谐、创新”的华电核心价值体系，为企业汇聚正能量。
  在党建工作方面，集团制定印发了《深化党的建设制度改革工作方案》，提出新建或修订38项党建制度的工作计划，保障党组织在企业重大问题上发挥政治核心作用。深入开展党的群众路线教育实践活动，建立健全作风建设的长效机制。严格落实“两个责任”，把党风廉政建设责任制落到实处。提高依法治企水平，为深化改革营造风清气正的好环境。
  创新驱动催生绿色华电梦
  “烟尘4毫克／立方米，二氧化硫7毫克／立方米，氮氧化物27毫克／立方米。”去年9月，河北省环保厅检测中心的报告，宣告华电重大科技攻关课题、河北华电石家庄裕华热电公司环保“超低排放”技术改造项目的成功。该公司1号机组主要污染物排放浓度低于国家颁布的燃气轮机组排放标准，满足《煤电节能减排升级与改造行动计划》的排放指标要求。
  近年来，大气环境问题成为困扰中国社会的“心头之痛”，节能环保成为电力行业乃至整个社会的重大命题。在对全部燃煤发电机组实施脱硫、脱硝改造的基础上，华电集团自我加压，探索设计“超低排放”的优化方案。集团公司着力推进东中部地区新建项目按照“超低排放”建设和报批，加快完成“超低排放”改造示范工程，稳步实施现役机组“超低排放”技术改造，
  2014年，华电应用超低排放、烟气脱硫脱硝、秸秆发电、海水淡化、锅炉微油点火、大容量循环流化床、辅机变频等先进技术，大力推进节能减排工作。全年共完成脱硫改造77台机组2254.5万千瓦容量、脱硝改造97台机组2883.5万千瓦容量、除尘器改造56台机组1811.5万千瓦容量。单位发电量的烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放分别下降25％、10％和23％，全面超额完成年度减排目标，二氧化硫削减比例居同行业前列。
  近年来，中国华电通过科技创新推进节能降耗。2014年全年集团公司完成供电煤耗309.9克/千瓦时，同比下降3.3克/千瓦时，相当于节约标煤127万吨。为减少发电用水，集团公司在缺水地区积极采用空冷技术，在城市采用城市中水处理回用技术，在沿海电厂采用海水淡化等先进技术，使单位发电水耗逐年降低。
  绿色华电梦是如何实现的？创新驱动是关键。华电在转型升级的总布局中，要求工程技术产业板块加强自主创新，不断增强技术和产品研发实力。近年来，华电在科研投入年均增速超过30%，科技进步贡献度超过40%，在资金、人才、核心产品和技术等方面的创新和投入力度也不断加大。
  2014年，华电全面开展创建国家创新型企业活动，两个研发平台获得国家发改委立项，累计拥有国家级研发机构4个、国家及行业级检测中心10个。截至目前，取得新授权专利335项，新申请专利245项，累计拥有有效授权专利918项。新的一年，华电将继续用科技创新助推集团升级发展。